11月20日，公司召开2023年第四次工作例会，总结近期工作成效，并对下一阶段重点工作进行部署。领导班子成员出席会议。

会议听取了各项目负责人关于工程进度、质量安全、完成投资及下一步工作计划等的汇报，并对当前存在的问题进行分析和安排部署。会议指出，工程建设进入施工高峰期，各项目负责人要增强责任意识，牢固树立安全生产理念，严抓质量安全管控，紧扣目标任务，紧盯时间节点，全力冲刺完成年度目标任务。

会上，两名项目负责人结合项目特点和专业技能，分享了他们的工作经验和研究成果。蚌埠片区负责人以“如何做好EPC总承包项目的监理工作”为题，讲述工程监理如何开展工作，使大家对总承包模式监理业务工作开展有了更深刻的理解；设备监造专业负责人以“泵站试运行”为题，重点讲述机组启动试运行具备的各项条件和监理应关注的重要工作环节，让大家对机电及电气自动化工程监理有了更系统的认识。此次交流分享，提高了员工专业技术水平和综合管理素质，激发了员工的工作热情和积极性，同时促进了不同项目、不同专业人员之间的交流与合作、相互启发、共同学习，为推动公司高质量发展提供有力保障。

会议强调，要始终把广大职工群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点，奋力开创公司健康持续发展的新局面。一是强化人才培养，抓牢抓实人才队伍建设，通过技能培训、传帮带等途径提高监理人员的基本能力；二是促进交流分享，将交流分享与工作例会同步进行，不断积累工作经验、切实提高工作成效；三是加强统筹协调，科学配置资源，各部门、各项目部要互相协调、互相支持，让有限资源发挥出更大效用；四是加大科技创新攻关，在QC小组、水利工法等创新成果方面实现新突破，形成常态化科技创新总结、交流；五是强化纪律教育，加强廉洁自律建设，营造风清气正的工作环境。

公司各部门负责人、各项目负责人及在肥员工参加会议。