2012年2月～3月，公司总经理伍宛生先后三次赴公司南水北调中线方城段监理一标、湍河渡槽工地检查指导监理工作。

检查指导工作期间，伍宛生总经理深入到各监理部、监理组驻地及工地监理第一线，详细了解每位监理人员的食宿、办公、学习和工作等情况及各工地的施工安全、质量、进度等情况，并针对工程现场存在的质量、技术等问题，与监理人员进行了全面的讨论和分析，找出问题存在的根源，明确了采取的具体措施和监理工作方法，另外，伍宛生总经理还与各级监理人员进行了大量的沟通和交流，仔细聆听各级人员的心声，掌握各级人员的思想动态，而后，分别召开了方城段、湍河渡槽监理部主要干部参加的工作会议，并发表了重要讲话。

伍宛生总经理首先对南水北调中线工程监理工作内容进行了研究和分析，南水北调中线工程监理工作确实要求高、检查多，但并没有超出现行监理规范规定的监理工作内容，只是在管理层面要求监理工作必须符合规范的各项规定。对于我们这样一个专门从事水利工程监理工作20余年的监理单位，对于我们这些少则5年、多达十余年的从事了大量、各类水利工程监理工作的现场主要监理人员来说，是应该而且肯定能够做好的。其次，根据南水北调中线工程内容目前的具体特点，从技术层面分析了对各级监理人员的挑战，一是水泥改性土、造槽机的施工技术，二是渡槽、倒虹吸、大型桥梁等专业工程。第三，根据公司在南水北调中线工地主要干部相对集中的具体情况，从管理层面分析了对领导干部和主要干部的挑战，一是管理方法的及时转变，二是主要干部角色位置的变化伴随的工作方法的及时调整。

伍宛生总经理对南水北调中线工程监理工作提出了具体的要求。一、履职尽责。一定要严格区分“监理工作”与“工程行为”的关系，对监理工作职责必须高度分清。既主动积极地承担应尽的监理责任，又要合法规避不是由监理单位承担的责任；二、分工明确。要将各级监理人员工作职责细化明确，将各项具体工作落到实处；三、合作和谐。各级监理人员要加强沟通，团结协作，互相补台。四、管理有效。要用变化的监理工作方法对待不同的监理对象，要通过制定一系列的制度，切实加强内外部管理工作。

伍宛生总经理还对各级监理人员提出了具体的要求。一、监理部主要负责人要做好“服务、提示、支持、检查”等工作；二、各级监理人员监理工作要“到位不越位”，各司其职；三、个人利益要服从公司利益，时时、处处要从大局着想；四、进一步加强学习，提高自身职业素质，与时俱进，适应南水北调中线工程监理工作要求；五、统一思想，团结一心，创造一个良好的工作氛围。

检查指导工作期间，伍宛生总经理通过深入的调查了解，与公司分管领导及监理部主要负责人充分相商，根据目前各监理部的实际工作情况，对各监理部的主要干部进行了调整，并充实了监理人员力量。另外，伍宛生总经理还与河南省南水北调办公室南阳段建管处主要负责人进行了充分的交流和沟通,就“监理工作”与“工程行为”、旁站监理职责等具体问题深入地交换了意见，为方城段下步监理工作的开展奠定了良好的基础。

南水北调中线方城段监理一标、湍河渡槽工地监理部及时召开了监理部全体人员参加的工作会议，深入宣传、贯彻、落实伍宛生总经理讲话精神。伍宛生总经理近期对南水北调中线工地监理工作的检查指导，使得各监理部全体人员精神面貌焕然一新，各级监理人员对各自的工作重新进行了准确定位，明确了下一步工作的工作方向和方法。各监理部全体人员将团结一致，齐心协力，以更加饱满的精神和昂扬的斗志切实做好南水北调中线工程监理工作。