1月8日，公司召开2024年第一次工作例会，总结近阶段工作成效，安排部署下一阶段重点工作。领导班子成员出席会议。
会议听取了各项目负责人关于工程进度、安全生产、科技创新等方面工作的汇报，根据工作实际提出意见、建议，并对下一步重点工作进行了安排和部署。会议指出，各项目负责人要加强廉政建设，抓好安全生产工作，把工程进度控制作为监理首要任务，齐心协力推进公司高质量发展。
会上，两名项目负责人就自身工作经验及项目管理总结，进行了交流分享。洪汝河治理工程项目负责人就“旁站监理工作经验交流”为题，分享了旁站监理的范围、方法、制度等内容，使大家对旁站监理有了更深入的认识；引江济淮河南段项目负责人以“水利水电工程移民安置监督评估工作交流”为题，重点讲述移民安置监督评估主要工作、移民安置实施情况与移民生活水平恢复情况监督评估、移民安置验收等内容，提高了大家对移民安置监督评估的兴趣，启发了大家对移民安置监督评估的思考。此次交流分享，增加了员工的知识积累，激发了员工学习与工作的主动性与积极性，助力下阶段工作取得更好的成绩。
会议强调，面对复杂多变的外部环境和改革发展的内部考验，各项目要合理分配各类资源，加强沟通交流，共同推动高质量发展迈上新台阶。一是提高职业道德水平，树立正确的职业道德观念，增强业务能力，建立良好的职业关系；二是加强安全生产管理，将安全生产标准化落实到日常工作中，全面夯实安全生产工作基础，为可持续健康发展提供安全保障；三是增强员工节约意识，提高资源利用率和效率，打造节约型企业；四是持续提高监理效益，项目负责人在工程管理中要采取措施严格把控工程进度，提升工程管理水平和团队能力；五是加快推进品牌建设，打造精品工程，提升公司核心竞争力，利用品牌为公司创造效益；六是严守廉洁纪律不踩红线不碰底线，全体干部职工要筑牢拒腐防变的思想堤坝，坚决抵挡住各种诱惑，牢牢守住纪法底线。
公司各部门负责人、各项目负责人及在肥员工参加会议。