为持续提升项目管理水平，着力推进公司高质量发展。6月16日，公司召开2023年6月份工作例会。公司领导班子成员出席会议，各部门负责人、项目负责人或代表参加会议。
会议听取了各项目的进展情况、工程防汛度汛及下一步工作安排部署的汇报，各部门负责人汇报了近期重点工作情况，并对下半年重点工作进行部署。会议指出，正值汛期，各部门、各项目部人员进一步提高站位，主动担当作为，强化底线思维，立足于防大汛、抗大旱、防强风、抢大险，着力补齐短板、堵塞漏洞、消除隐患，不断提高安全生产管理水平和应急处置能力。
会议要求，各部门负责人、项目负责人要深刻认识当前工作面临的形势和挑战，要立足于当前行业发展形势和公司转型发展需要，不断加强质量安全管理，提升企业核心竞争力。一是政治觉悟进一步提高，公司上下要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，增强思想意识，提高政治觉悟，规范工作上生活中的日常言行；二是生产工作进一步规范，公司将持续开展监理工作规范化检查，加强对生产现场的监督检查，要求各项目部对照水利部稽查常见问题清单做好自查自纠，并做到工程资料与工程实体同步；三是经营力度进一步加强，多措并举积极开拓市场，不断拓展业务范围，持续跟进国家重大项目、治淮重点项目和区域化项目；四是日常工作进一步完善，着力提升管理水平，要厘清思路、明确职责、严守纪律、扎实工作，有效提升工作执行力；五是安全生产进一步夯实，做好各项风险防控工作，牢固树立安全发展理念，大力弘扬生命至上、安全第一的思想，持续提升安全生产水平；六是党风廉政进一步加强，牢固树立底线意识、红线意识，恪尽职守、严以律已，提高拒腐防变能力和筑牢廉洁自律防线。